DHTI gieo 500 “mầm xanh” tại Vườn quốc gia Cúc Phương – Hành trình ESG từ trải nghiệm chân thật
Ngày 2/8/2025, tại Vườn quốc gia Cúc Phương, hơn 500 cây rừng đã được cán bộ nhân viên (CBNV) Công ty Cổ phần & Đầu tư thương mại Đông Hiệp (DHTI) trực tiếp trồng, phủ xanh 0,2ha đất trống. Đây là kết quả từ chương trình nội bộ “Con vẽ tranh – DHTI gieo rừng”, khi mỗi bức tranh cổ động tiết kiệm năng lượng do con em CBNV gửi về tương đương 10 cây xanh được gieo trồng.
ESG – không chỉ là lý thuyết mà là một phong trào
Từ “Con vẽ tranh” đến “DHTI gieo rừng” – chuỗi sự kiện không chỉ đơn thuần là một hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp, từ góc nhìn ESG – một khung phát triển được nhiều doanh nghiệp theo đuổi, sự kiện thể hiện cách DHTI tiếp cận ESG có phần ngược chiều nhưng có chiều sâu:
Governance (G) là điểm xuất phát, nơi tư duy quản trị định hình hành động.
Social (S) là nền tảng tạo kết nối, xây dựng trải nghiệm trong tổ chức.
Environment (E) là kết quả tự nhiên, đến từ những điều được nuôi dưỡng bên trong.
Ngày 02/08/2025, Công ty Cổ phần & Đầu tư thương mại Đông Hiệp (DHTI)
triển khai trồng 500 cây rừng – phủ xanh 0,2ha đất tại rừng Cúc Phương
Hành trình trồng rừng tại Cúc Phương không chỉ là hoạt động thiện nguyện nội bộ mà còn thể hiện
cách DHTI tiếp cận ESG theo hướng có chiều sâu, tư duy dài hạn
DHTI không chọn bắt đầu từ những cam kết lớn, DHTI chọn bắt đầu từ việc nhỏ, thật, và gần – nơi trẻ em vẽ tranh, người lớn trồng rừng, và cả gia đình cùng hiểu ESG bằng một trải nghiệm cụ thể.
Chất men văn hóa từ tư duy lãnh đạo
“Con vẽ tranh – DHTI gieo rừng” là bước khởi đầu trong hành trình dài mà DHTI đang theo đuổi. Tại đây, doanh nghiệp xác định: phát triển bền vững không thể đến từ áp lực báo cáo, mà cần xuất phát từ tư duy quản trị có tầm nhìn. Khi người đứng đầu chủ động xây dựng giá trị tử tế và nhân văn, đó chính là giai điệu đầu tiên tạo nên một môi trường làm việc đầy rung cảm, khiến người lao động thấy mình thuộc về, được kết nối và có động lực phát triển.
DHTI xác định: phát triển bền vững cần xuất phát từ tư duy quản trị tử tế và nhân văn,
điều đó sẽ giúp người lao động thấy mình được kết nối.
Theo mô hình Denison, văn hóa doanh nghiệp có 6 cấp độ trưởng thành: từ Tự phát, đến Ý tưởng, Thiết kế, Quản lý, Thấm nhuần và cuối cùng là Thống nhất.
Để đạt được sự phát triển văn hóa ở cấp độ cao, doanh nghiệp không thể chỉ dừng ở hoạt động phong trào. Điều cần thiết là đầu tư theo chiều sâu – từ tư duy lãnh đạo đến trải nghiệm gắn kết thực sự của mỗi cá nhân trong tổ chức.
Và điều đó chỉ có thể có được khi doanh nghiệp thật sự nỗ lực kiến tạo trải nghiệm – nơi văn hóa không chỉ được truyền đạt, mà được cảm nhận và sống cùng mỗi ngày.
Trải nghiệm đa thế hệ: Kết nối và hành động thật
Điểm nhấn đặc biệt nhất của chương trình “Con vẽ tranh – DHTI gieo rừng” chính là sự tham gia đa thế hệ, kết nối tâm hồn trẻ thơ với trái tim người lớn.
Mỗi bức tranh không chỉ là một nét vẽ, mà là một lời ước nguyện, một sự khởi đầu cho hành động cụ thể và có ý nghĩa. Và mỗi cây xanh được gieo trồng không chỉ là một hành động, mà còn là một kỷ niệm, một bài học sống động về tình yêu thiên nhiên. Không nhiều doanh nghiệp chọn lối đi này: bắt đầu bằng trải nghiệm chân thật để gieo hạt giống văn hóa và xây dựng sự gắn kết bền vững. Trẻ em, thông qua tranh vẽ, cũng đang được “học ESG” như bố mẹ mình.
Chị Nguyễn Thị Thủy – Quản lý kinh doanh khu vực Hà Nội chia sẻ: “Thật ý nghĩa khi được chính tay trồng cây xanh và góp phần tạo nên giá trị cho môi trường. Tôi tin rằng, những hoạt động như thế này không chỉ giúp gắn kết các bộ phận trong công ty, mà còn nhắc chúng tôi nhớ rằng: mỗi cá nhân đều có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực cho xã hội, bắt đầu từ hành động nhỏ nhất.”
“Hôm nay, tôi gieo một mầm xanh – và mong sau 5 hay 10 năm nữa, tôi sẽ cùng đồng nghiệp quay lại,
chứng kiến khu rừng này lớn lên như cách mà DHTI đã trưởng thành”
Với chị Trần Thu Hà – Nhân viên Thủ quỹ đã gắn bó 25 năm từ những ngày đầu thành lập DHTI, với chị, đây không đơn thuần là một chuyến đi:
“Hôm nay, tôi gieo một mầm xanh – và mong sau 5 hay 10 năm nữa, tôi sẽ cùng đồng nghiệp quay lại, chứng kiến khu rừng này lớn lên như cách mà DHTI đã trưởng thành. Điều khiến tôi trân trọng nhất chính là giá trị tử tế vẫn luôn được nuôi dưỡng và tiếp nối trong từng bước phát triển của doanh nghiệp.”
Vượt qua khuôn khổ của một sự kiện, điều DHTI hướng đến là một hành trình dài hơi và được duy trì bằng tư duy quản trị bền vững. Đó là cách doanh nghiệp chứng minh rằng: Lý thuyết hay thực hành ESG không quá khó, mà hiện hữu ngay trong cách làm việc và gắn kết của cả một tập thể.
